水泥行業(yè)現(xiàn)狀

水泥職業(yè)從運營情況看，增量增收不增效，詳細可以從以下幾方面看出：
(1)本年上半年水泥產(chǎn)值添加，水泥產(chǎn)值合計10.96億噸，比上一年同期添加9.67%，闡明肯定量仍是添加的。本年上半年銷售收入比上一年同期添加6.58%，但贏利總額223.63億元，比上一年同期僅添加0.96%，闡明上半年盡管產(chǎn)值添加了9.7%，銷售收入添加了6.58%，但贏利的添加卻微乎其微。需求進一步剖析的是，贏利總額添加的不到一個百分點是在每噸水泥的煤炭本錢下降8～10元左右的前提下實現(xiàn)的。整體上半年水泥商場報價比上一年每噸下降了30元。
(2)應收賬款添加，上半年水泥職業(yè)應收款達721億元，有近四分之一的貨款沒有回收，相當于出產(chǎn)的10億噸的水泥，有2.5億噸沒有回收貨款。因而可以說，上半年223.63億元的贏利有一部分還未真實到手。
(3)上半年水泥虧損公司達1167家，虧損額65.9億元，虧損面由上年的24%添加到30%，經(jīng)濟效益雖在回升但不抱負。
　　　 看效益下降的首要緣由：商場肯定用量是添加的，商場自身并沒萎縮，原、燃材料報價沒有漲價，反而處在貶價中，贏利總額為何與產(chǎn)值添加和銷售收入不同步呢？虧損公司為何增多呢？較根本的緣由是產(chǎn)能嚴峻過剩形成產(chǎn)品貶價是首要的緣由。當然也有一些公司自身運營辦理也存在著粗豪和本錢操控不到位的情況。因而，遏止新增產(chǎn)能和優(yōu)化存量是咱們必須堅持的基本方針。

要點作業(yè)推動不行

　　　 因為遭到產(chǎn)能過剩的影響，運營不穩(wěn)，效益欠安，使水泥公司首要精力用于應對產(chǎn)能嚴峻過剩條件下的商場改變、報價動搖與防止不規(guī)則的競賽等，使技術進步、節(jié)能減排、吞并重組、優(yōu)化存量等水泥職業(yè)的一些要點作業(yè)推動遭到影響。
　　　 在上一年的我國水泥協(xié)會換屆大會上，我講了要捉住水泥工業(yè)發(fā)展中的幾件大事，做到一年一大步，一步一個腳印。***、“第二代新式干法水泥技術裝備”的研發(fā)要加快；第二、優(yōu)化存量，有用進步資源使用率，向上下流延伸產(chǎn)業(yè)鏈，包含把產(chǎn)能向國外搬運要有序推動；第三、著力推動節(jié)能減排清洗出產(chǎn)，向世界搶先方針對標要有實質(zhì)性的行動；第四、是持續(xù)推動吞并重組，篩選落后產(chǎn)能，推動職業(yè)晉級；第五、加強水泥協(xié)會內(nèi)部的***和辦理提高。
　　　 現(xiàn)在看，“兩個第二代”有專門安排在推動，盡管取得了必定進展，但沒有影響和推動很多公司以此為方針提高立異現(xiàn)有技術的自覺性。
　　　 在節(jié)能減排方面，發(fā)改委新公布的水泥單位能耗限額國家規(guī)范將在本年10月1日起執(zhí)行，新建的水泥出產(chǎn)線能耗限額方針將提高10%，現(xiàn)在國內(nèi)有20%～25%左右的產(chǎn)能是達不到限定值請求的，經(jīng)過改造后達不到的要列入篩選；2014年7月1日起，水泥窯及窯尾余熱使用體系、氮氧化物排放要低于500 mg/Nm3，2016年要低于400 mg/Nm3，從本年開端新建的出產(chǎn)線要低于320 mg/Nm3。這些強制性的約束，對水泥職業(yè)來說無疑是嚴峻的應戰(zhàn)。但現(xiàn)在咱們既沒有分類對標，更沒有致使各公司的高度重視。
　　　 關于吞并重組的作業(yè)，盡管我國建材聯(lián)合會與我國水泥協(xié)會正在做計劃，但因為一些方針不到位，加之本年水泥公司效益欠安，從微觀方面缺乏規(guī)則和有用引導，致使吞并重組推動緩慢。
　　　 產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，已有一部分公司已開端向骨料和產(chǎn)品混凝土方面延伸，但因為產(chǎn)品混凝土職業(yè)進入門檻低，辦理不到位，缺乏規(guī)范等許多疑問，不只配套方針跟不上，法規(guī)規(guī)則不健全，調(diào)控方針不到位，出現(xiàn)了“亂”的表象，一部分公司的發(fā)展受阻。
　　　 優(yōu)化存量更是本年作業(yè)的要點，盡管不少水泥公司在實踐作業(yè)中已付出了許多盡力，但因為外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)能嚴峻過剩的沖擊，盡管一部分公司在優(yōu)化內(nèi)部資源配置、簡化辦理流程、準則立異、開源節(jié)流等方面采取了必定的辦法，但與預期還有較大距離。
　　　 向國外搬運產(chǎn)能，盡管已經(jīng)有若干大公司開端測驗，但關于我國這么的水泥出產(chǎn)大國來說還遠不行。盡管近來擬定了化解產(chǎn)能過剩的 “六個一批”的作業(yè)計劃，包含含在其間的向國內(nèi)搬運一批，以及遏止一批、消化一批、篩選一批、結合一批、提高一批，但僅是一種設定，詳細的推動與執(zhí)行還要做很多詳盡的作業(yè)，詳細支持的條件和運作的方法都還沒有落地。

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